傳(chuan)說古希臘迪奧(ao)尼修斯(si)國(guo)王請他的(de)大(da)臣達摩克利斯(si)赴宴,命其坐在(zai)用一(yi)根馬鬃懸掛的(de)一(yi)把寒(han)光閃(shan)閃(shan)的(de)利劍(jian)下,眼看就要掉在(zai)頭上,嚇(xia)得他離(li)席而(er)逃。此傳(chuan)說寓(yu)意君王之位并不是好坐的(de),它將時刻受到達摩克利斯(si)頭上這把利劍(jian)的(de)威脅,表面上的(de)幸(xing)福和安樂,只不過是表象而(er)已。后人便以“達摩克利斯(si)之劍(jian)”來比喻人隨時都可能處(chu)于一(yi)種危(wei)機(ji)狀態(tai)。
再看我(wo)國歷史上(shang)的(de)貞觀時期(qi),經濟繁榮,政(zheng)治安定,朝廷大(da)臣都盡力歌頌太(tai)(tai)平盛世。只有(you)宰相魏征不忘過去(qu)的(de)艱苦,給(gei)唐(tang)太(tai)(tai)宗(zong)上(shang)了一道《諫太(tai)(tai)宗(zong)十(shi)思(si)疏》的(de)奏章,提出十(shi)項易犯(fan)的(de)錯誤,警示(shi)要保持貞觀初年的(de)好(hao)作風(feng)。唐(tang)太(tai)(tai)宗(zong)把這個(ge)奏章寫在屏風(feng)上(shang),早晚(wan)閱讀,引(yin)為戒鑒。其中便有(you)“居(ju)安思(si)危、戒奢以儉”這樣的(de)建(jian)議。
那(nei)么,歷(li)史演(yan)變至(zhi)一(yi)千多年后的(de)(de)今天(tian),我們的(de)(de)頭頂(ding)是(shi)否(fou)(fou)也懸著這(zhe)么一(yi)把(ba)“達摩克利斯之劍”呢(ni)?是(shi)否(fou)(fou)時刻將“居安思危(wei)(wei)”四個字刻在腦海(hai)里(li),寫在我們每天(tian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)日(ri)程(cheng)上(shang)呢(ni)?古代的(de)(de)君王尚且能在政通(tong)人和、經濟興盛(sheng)時期意(yi)(yi)識(shi)到“居安思危(wei)(wei)”的(de)(de)警(jing)示,如今,科技先進,信(xin)息(xi)發達,市場萬般(ban)兇險,我們的(de)(de)危(wei)(wei)機意(yi)(yi)識(shi)是(shi)否(fou)(fou)該更(geng)明確更(geng)強烈?我認(ren)為(wei),一(yi)個國(guo)家需要危(wei)(wei)機意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)警(jing)示,企業也如是(shi),人更(geng)該如此。
廣(guang)廈20年的風雨征程,時(shi)時(shi)與機(ji)遇、危(wei)(wei)機(ji)相伴,樓忠(zhong)福主(zhu)席就(jiu)曾多次強調廣(guang)廈人要有“永遠的危(wei)(wei)機(ji)意識(shi)和奮斗意識(shi)”;要“時(shi)刻保持緊迫(po)感(gan)、危(wei)(wei)機(ji)感(gan)和使(shi)命感(gan)”。危(wei)(wei)機(ji)是(shi)什么,實質上(shang)就(jiu)是(shi)危(wei)(wei)險的禍根(gen),是(shi)即(ji)將來臨的、潛(qian)(qian)在的危(wei)(wei)險,只有在充分(fen)意識(shi)到這種(zhong)潛(qian)(qian)在禍根(gen)的可能(neng)性的基礎上(shang),才能(neng)及早(zao)建(jian)立(li)危(wei)(wei)機(ji)預警機(ji)制,才能(neng)臨危(wei)(wei)不懼,泰然處之(zhi)。所以(yi),我們需要時(shi)時(shi)反思(si)我們的危(wei)(wei)機(ji)根(gen)源,時(shi)時(shi)抬頭(tou)看(kan)看(kan)頭(tou)頂的這把“達摩克利斯之(zhi)劍”。
回顧廣宏(hong)公司幾年的(de)發展歷(li)程,曾(ceng)創造(zao)了(le)(le)“業(ye)(ye)(ye)績翻番”、“兩年時(shi)間完成企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)組、購并,晉升為一級資質(zhi)”、成為“東陽(yang)市建筑業(ye)(ye)(ye)黑馬”等等神話,然而,面(mian)對今天(tian)(tian)的(de)市場和業(ye)(ye)(ye)績,面(mian)對我們的(de)困境和遠景,難道我們還能繼(ji)續(xu)坐享(xiang)著昨天(tian)(tian)的(de)榮耀嗎?還能每(mei)天(tian)(tian)繼(ji)續(xu)麻木地撞鐘(zhong)嗎?在(zai)8月20日(ri)召開的(de)機關作風整頓會(hui)議上何飛龍董事(shi)長反復強調:我們的(de)危(wei)機感(gan)(gan)、緊(jin)迫感(gan)(gan)到底(di)在(zai)哪(na)里?我們的(de)戰斗力(li)、方法(fa)、信心(xin)、措施(shi)還有沒有?他語重(zhong)心(xin)長地提醒(xing)(xing)我們:該醒(xing)(xing)醒(xing)(xing)了(le)(le)!是的(de),你們沒看見(jian)頭(tou)上的(de)那(nei)把劍(jian)快要掉下來了(le)(le)嗎?!
現代建筑企(qi)業,因(yin)為入世的危機,經(jing)營理念、管理方式、施工手段、技術創新能力都面(mian)臨著挑戰,使我們不得不面(mian)對(dui)很多危機,縱(zong)觀(guan)廣宏公(gong)司的綜(zong)合(he)實力,一樣也存在很多危機:
首先是(shi)(shi)資(zi)質(zhi)危機(ji)。我(wo)(wo)們(men)(men)目前擁有(you)土建一級資(zi)質(zhi),但(dan)市政、裝飾、安裝等增項(xiang)資(zi)質(zhi)還很低,致使(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)力(li)量和水平在(zai)整個建筑市場領(ling)域的(de)(de)競爭中處于十分不均(jun)衡的(de)(de)狀(zhuang)態,這樣(yang),無(wu)法(fa)像大(da)、中型企(qi)業那(nei)樣(yang)擁有(you)強大(da)的(de)(de)資(zi)質(zhi)資(zi)源(yuan),具備(bei)充分的(de)(de)挑(tiao)戰優勢,無(wu)法(fa)在(zai)重大(da)項(xiang)目、尖(jian)端(duan)項(xiang)目上與其(qi)競爭。所以(yi)何總多次強調,我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)三年(nian)、五年(nian)規(gui)劃(hua)是(shi)(shi)什(shen)么(me)?我(wo)(wo)們(men)(men)不能老(lao)是(shi)(shi)停留,老(lao)是(shi)(shi)躺在(zai)以(yi)前的(de)(de)“超常規(gui)發(fa)展”上沾沾自(zi)喜(xi)了,我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)目標是(shi)(shi)要(yao)向總承包邁(mai)進,是(shi)(shi)要(yao)走向國(guo)際要(yao)向國(guo)際建筑頂尖(jian)技術力(li)量挑(tiao)戰!“凡事(shi)預則(ze)立(li),不預則(ze)廢”,“沒有(you)遠(yuan)慮必有(you)近(jin)憂”。如果我(wo)(wo)們(men)(men)再(zai)不規(gui)劃(hua)好我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)下一步,那(nei)么(me),我(wo)(wo)們(men)(men)只會離我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)目標越來越遠(yuan)而離“死亡”越來越近(jin)。
市場(chang)(chang)危(wei)機(ji)。在(zai)今年控股徹底(di)實行屬地管理后,我們(men)(men)廣宏的(de)屬地市場(chang)(chang)發生了(le)(le)(le)很大(da)的(de)變化,廣廈二建(jian)撤消(xiao)了(le)(le)(le),區(qu)域也(ye)進行了(le)(le)(le)重新的(de)調整(zheng);一(yi)些(xie)原有(you)的(de)基地也(ye)在(zai)運行中出現了(le)(le)(le)這(zhe)樣那(nei)樣的(de)問題(ti),常此下去(qu),危(wei)機(ji)四伏!所以我們(men)(men)不能按步(bu)就(jiu)幫(bang)、固步(bu)自封啊,要(yao)學(xue)會自己救自己。我們(men)(men)必須去(qu)尋找新的(de)機(ji)遇,去(qu)主動出擊,打開新的(de)市場(chang)(chang)。我們(men)(men)應(ying)該去(qu)了(le)(le)(le)解(jie)大(da)的(de)市場(chang)(chang)環(huan)境,掌握(wo)一(yi)手的(de)市場(chang)(chang)信息,要(yao)去(qu)分析去(qu)動腦筋去(qu)想對(dui)策,然后周密(mi)部署我們(men)(men)的(de)計劃(hua)。要(yao)時刻明白,誰(shui)搶(qiang)先(xian)一(yi)步(bu),這(zhe)個市場(chang)(chang)誰(shui)就(jiu)多一(yi)份希望,就(jiu)多一(yi)份成功,反(fan)之,就(jiu)會無立足之地,或最終被(bei)別人擠垮。
再(zai)來看看品(pin)(pin)牌(pai)(pai),我(wo)(wo)們(men)現在(zai)有(you)什(shen)(shen)么(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)?我(wo)(wo)們(men)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)優創(chuang)杯情(qing)況是(shi)否符合(he)我(wo)(wo)們(men)發展所需(xu)(xu)?是(shi)否滿足(zu)我(wo)(wo)們(men)明(ming)(ming)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求?看看去年和(he)今(jin)年我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)優情(qing)況吧(ba),太不令人(ren)(ren)樂觀(guan)了!沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)你今(jin)天混日子可以,明(ming)(ming)天你拿什(shen)(shen)么(me)去和(he)人(ren)(ren)談(tan)判?拿什(shen)(shen)么(me)去說服別人(ren)(ren)和(he)你合(he)作?如果說資質和(he)市(shi)場是(shi)反映一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua),那么(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)是(shi)它最(zui)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)具(ju)備攻(gong)擊性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)武(wu)器。想想我(wo)(wo)們(men)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況,可見我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)危機有(you)多(duo)重(zhong)。如果這個(ge)關不攻(gong)克下來,說明(ming)(ming)我(wo)(wo)們(men)在(zai)漸漸喪失(shi)攻(gong)擊力,喪失(shi)能(neng)量、能(neng)力,這樣我(wo)(wo)們(men)怎(zen)么(me)去和(he)那些巨人(ren)(ren)碰撞?怎(zen)么(me)談(tan)發展?甚至生(sheng)存呢?
人(ren)才(cai)危機,是目前困擾我們(men)(men)(men)廣宏(hong)發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)項最(zui)(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)危機。隨著入(ru)世(shi),和(he)國際接(jie)軌,建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)視人(ren)本培(pei)養和(he)管理(li),人(ren)的(de)(de)(de)競爭將(jiang)永遠(yuan)是最(zui)(zui)尖端最(zui)(zui)激(ji)烈最(zui)(zui)殘酷的(de)(de)(de)競爭。而我們(men)(men)(men)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)力資源可謂捉襟見肘,項目經理(li)的(de)(de)(de)欠缺,各種崗位專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)士的(de)(de)(de)大量需求,已成為當前我們(men)(men)(men)人(ren)才(cai)管理(li)上(shang)的(de)(de)(de)根本問題。你(ni)想過沒(mei)?一(yi)個特級總承包企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),它(ta)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)工程(cheng)量需要多少高、中(zhong)級的(de)(de)(de)各級專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)?與我們(men)(men)(men)現(xian)在的(de)(de)(de)資源相(xiang)比還(huan)有(you)(you)多少差距嗎?如(ru)果(guo)我們(men)(men)(men)不明白(bai)這(zhe)個差距,那么我們(men)(men)(men)也休想做(zuo)大做(zuo)強,如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)(you)這(zhe)種人(ren)本危機意識,所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)奇(qi)跡(ji),神話,由誰(shui)來(lai)創(chuang)造?同(tong)樣,我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)危機還(huan)表現(xian)在我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)管理(li)上(shang),對引進人(ren)才(cai)、大學生人(ren)才(cai)等(deng),如(ru)果(guo)我們(men)(men)(men)沒(mei)有(you)(you)一(yi)套全新的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)來(lai)進行(xing)管理(li),沒(mei)有(you)(you)一(yi)系列完整(zheng)有(you)(you)效的(de)(de)(de)方法制(zhi)(zhi)度來(lai)引導、激(ji)勵和(he)約(yue)束,那么,所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)也將(jiang)是空談。
除此之外,安全危機、文化危機、管理危機等等都時時影響著我們建筑企業的生命,在信息時代,一次危機因多米諾骨牌效應就可能給企業造成致命災難。所有的危機都讓我們反省,如果我們沒有意識到那是麻木,意識到卻無動于衷,那就等于坐以待斃。
古人云:“生于憂患(huan),死于安(an)樂。”
《左傳》曰:“居安思危,思則有備,有備無患。”
海爾張瑞敏說:“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。”
聯想柳傳志說:“我們的經營者不能打盹,你一打盹,對手的機會就來了。”
華為任正非說:“我們該如何應對華為的冬天?”
微軟比爾蓋茨說:“我們離破產永遠只有十八個月。”
而我們(men)(men)這樣說:讓我們(men)(men)敏銳地觀察,積極地應對,迅速地行動,讓“達摩克利(li)斯之劍(jian)”在我們(men)(men)的頭頂高懸吧!