一、創業形勢的認識
 
    區域(yu)化屬地管理，是國(guo)際(ji)化大(da)企(qi)業實(shi)行品牌全(quan)球化管理的(de)常規戰略模式。它(ta)可以有效(xiao)(xiao)克服(fu)大(da)企(qi)業、大(da)公司在(zai)規模經營中點(dian)多、面廣、資源分散(san)、風險增大(da)等一(yi)系列(lie)影響(xiang)企(qi)業發展的(de)諸多不(bu)利因(yin)素。從而最大(da)程度的(de)提高管理效(xiao)(xiao)率，降低成本，控制風險，提高經營效(xiao)(xiao)益。

    廣(guang)廈控(kong)(kong)股(gu)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)集(ji)團，是(shi)廣(guang)廈在新的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)形勢(shi)下(xia)，為滿足新的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)需要，對自(zi)身(shen)進行(xing)體制(zhi)機制(zhi)改革，實行(xing)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)化(hua)管(guan)(guan)理(li)而設置的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)機構。他是(shi)在新的(de)(de)(de)(de)規(gui)模經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)前提下(xia)，引(yin)入的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式。是(shi)所在區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)利潤創造中(zhong)心，業(ye)務管(guan)(guan)理(li)中(zhong)心，運營協調(diao)中(zhong)心。在一定區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)內(nei)，代表(biao)控(kong)(kong)股(gu)公司行(xing)使(shi)管(guan)(guan)理(li)職能，起到(dao)整合區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)資源，控(kong)(kong)制(zhi)風險(xian)，實現區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)內(nei)建筑業(ye)經(jing)(jing)營等生(sheng)產(chan)活動健(jian)康穩定發展(zhan)，維護和樹(shu)立廣(guang)廈良好企(qi)業(ye)品牌形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)作用。

    廣廈，作為中國民營建筑業(ye)界的(de)(de)(de)領軍企(qi)業(ye)，20多年來(lai)，從無(wu)到(dao)有，在(zai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中不斷躍上(shang)新的(de)(de)(de)臺階。靠什么(me)？一(yi)靠國家政策(ce)；二靠團(tuan)結(jie)奮(fen)(fen)斗；三靠科技創新。這(zhe)是(shi)(shi)廣廈走(zou)向發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)根本(ben)因素。國家政策(ce)是(shi)(shi)渠(qu)道，團(tuan)結(jie)奮(fen)(fen)斗是(shi)(shi)根本(ben)，科技創新是(shi)(shi)靈魂。都是(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要條件。對于廣廈來(lai)說，每(mei)一(yi)次改革，都是(shi)(shi)一(yi)次革命性的(de)(de)(de)巨(ju)變。“發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，是(shi)(shi)硬道理”。發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，要解決的(de)(de)(de)首要問(wen)題，是(shi)(shi)思想問(wen)題。要取得共識，才能(neng)戮力(li)(li)同心，全(quan)力(li)(li)以(yi)(yi)赴(fu)。在(zai)以(yi)(yi)往(wang)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中，無(wu)論在(zai)什么(me)樣的(de)(de)(de)環境下，廣廈所(suo)以(yi)(yi)能(neng)走(zou)出來(lai)，實現發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目標，最可靠的(de)(de)(de)因素就(jiu)是(shi)(shi)團(tuan)結(jie)奮(fen)(fen)斗。這(zhe)是(shi)(shi)我們多年發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要經(jing)驗和(he)清醒認識。在(zai)新一(yi)輪發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中，我們依然要講團(tuan)結(jie)奮(fen)(fen)斗。

    做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，是(shi)掙錢(qian)，但又不惟掙錢(qian)。如果說只為(wei)掙錢(qian)，作(zuo)為(wei)廣廈的創業(ye)(ye)(ye)者，其實早(zao)就(jiu)可以休養(yang)生息了。打拼，究竟是(shi)把(ba)事(shi)業(ye)(ye)(ye)看作(zuo)是(shi)贏利的工具(ju)，還是(shi)把(ba)事(shi)業(ye)(ye)(ye)當(dang)作(zuo)智慧(hui)的載(zai)體和(he)舞臺；是(shi)把(ba)事(shi)業(ye)(ye)(ye)看作(zuo)是(shi)自己的，還是(shi)把(ba)事(shi)業(ye)(ye)(ye)看作(zuo)是(shi)社會的、國家的。這是(shi)有著嚴格區別的境(jing)界問題。

    樓主席說的(de)(de)(de)(de)好(hao)：“人到世上來，總要做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些事情。”廣(guang)廈(sha)從一(yi)(yi)(yi)個普普通通的(de)(de)(de)(de)城關建造(zao)社，到中國(guo)民企建筑業龍頭；從幾(ji)萬(wan)元資本，到成(cheng)功發(fa)行(xing)中國(guo)建筑業第(di)一(yi)(yi)(yi)支上市股(gu)票；從建筑業單一(yi)(yi)(yi)發(fa)展(zhan)，到多(duo)元發(fa)展(zhan)并存(cun)；從創(chuang)建國(guo)家、省、市優質(zhi)工程(cheng)，到天都“造(zao)城說”、大品牌建設；從自(zi)身負(fu)債經(jing)營，到扶老助殘(can)、助學、救災(zai)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)十億元捐贈。廣(guang)廈(sha)，一(yi)(yi)(yi)次(ci)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，敢(gan)為(wei)人先(xian)；一(yi)(yi)(yi)次(ci)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，經(jing)歷(li)風(feng)雨；一(yi)(yi)(yi)次(ci)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，贏得尊重(zhong)與理(li)解；一(yi)(yi)(yi)次(ci)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，贏得新的(de)(de)(de)(de)進步，發(fa)展(zhan)壯大。可以(yi)說，敢(gan)于創(chuang)新，敢(gan)為(wei)人先(xian)，就(jiu)(jiu)是廣(guang)廈(sha)文(wen)化(hua)中最富(fu)有特(te)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)能動的(de)(de)(de)(de)因素(su)。振興民企，走經(jing)濟國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)道(dao)路，不忘社會(hui)責任，這，就(jiu)(jiu)是廣(guang)廈(sha)對于企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)不變的(de)(de)(de)(de)選擇。

    二(er)、屬地管理中存在的問題

    20世紀后(hou)期(qi)，廣(guang)廈(sha)(sha)在進(jin)入規模發展階(jie)段(duan)(duan)后(hou)，便(bian)進(jin)入了(le)區域(yu)化管(guan)理這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)種戰略(lve)(lve)性的(de)(de)思考。在市(shi)場、資本(ben)、技(ji)術條(tiao)件，都(dou)上升到(dao)新(xin)的(de)(de)層面，又經(jing)過國(guo)家數(shu)年宏觀(guan)調(diao)控的(de)(de)考驗后(hou)，廣(guang)廈(sha)(sha)新(xin)一(yi)(yi)輪大發展的(de)(de)條(tiao)件日臻成熟。2006年，在控股公(gong)司的(de)(de)決(jue)(jue)策下，廣(guang)廈(sha)(sha)的(de)(de)體(ti)制機制改(gai)革開始(shi)全(quan)面進(jin)入實施階(jie)段(duan)(duan)。在組建區域(yu)管(guan)理架構(gou)的(de)(de)過程中，區域(yu)集團積極執行(xing)控股公(gong)司戰略(lve)(lve)決(jue)(jue)策，在工(gong)作(zuo)(zuo)取得全(quan)面進(jin)展的(de)(de)同時(shi)，也(ye)遇到(dao)一(yi)(yi)些(xie)有待(dai)解決(jue)(jue)和完(wan)善的(de)(de)問題(ti)。這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti) ，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)深入形成了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)阻力，只有解決(jue)(jue)的(de)(de)好(hao)，才更有利(li)于(yu)全(quan)局工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)推(tui)進(jin)。

    從目前來(lai)看，具(ju)體地有以下幾(ji)個方面：

    （一）、部(bu)分屬地企業(ye)對(dui)屬地隸屬關系的(de)認同態(tai)度有待改變

    區(qu)域(yu)集團成(cheng)立以后，按照控(kong)股公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)部署，即對(dui)(dui)屬(shu)地(di)區(qu)域(yu)內企(qi)業進(jin)行了(le)排隊(dui)、了(le)解、對(dui)(dui)接等(deng)一(yi)系列工作(zuo)。在(zai)工作(zuo)進(jin)行中，總的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)是(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)。然而，也(ye)有一(yi)些地(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，始終從自身的(de)(de)(de)(de)(de)小利益出發(fa)，在(zai)思想(xiang)上走不出個人、局部利益的(de)(de)(de)(de)(de)圈子。對(dui)(dui)屬(shu)地(di)管(guan)理(li)，一(yi)直(zhi)存在(zai)隱性的(de)(de)(de)(de)(de)抵觸情(qing)(qing)緒，等(deng)待觀(guan)(guan)望。也(ye)就是(shi)說(shuo)，一(yi)些企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者在(zai)發(fa)展(zhan)觀(guan)(guan)念上，沒有真正認同區(qu)域(yu)管(guan)理(li)，還沒有能站在(zai)一(yi)個高度上深刻(ke)領會控(kong)股公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略精神。或者說(shuo)廣廈事業的(de)(de)(de)(de)(de)全局發(fa)展(zhan)，在(zai)這(zhe)種觀(guan)(guan)念意(yi)識中是(shi)淡漠的(de)(de)(de)(de)(de)。

    （二）、屬地(di)管理(li)工作(zuo)介(jie)入(ru)困難

    由于(yu)存在思(si)想上的誤區，在實際工作(zuo)中，少數企業無視(shi)區域集團的一級管(guan)(guan)理，工作(zuo)實行壁壘。表現為(wei)信息不愿溝通，工程項目、財務報表情(qing)況模糊，非控股直接工作(zuo)指(zhi)令不予配合，重大事件隱瞞不報等(deng)等(deng)，從而，使正(zheng)常(chang)的區域管(guan)(guan)理工作(zuo)正(zheng)常(chang)不起(qi)來。

    （三(san)）、區域(yu)集團管理的(de)權威性不夠

    在實行屬地管理中，區域集團的管理權限，在人事、財務等管理調配上，沒有直接的權利。屬地成員企業在原公司和區域集團兩條管控線上，實質上走的還是老的管控線。有的事情，由所屬公司總部直接解決或直接與控股公司溝通。這樣，一方面使基層問題向上轉移，加重了控股公司管理工作的事務性；另一方面，區域集團的職能作用和管理的權威性受到削弱，使屬地的管理工作陷于被動。
總體地看，區(qu)域(yu)集團對執行屬(shu)地管理工作的(de)趨勢是好的(de)，所(suo)面臨的(de)問題是階(jie)段(duan)性的(de)。要(yao)解決好這(zhe)些(xie)問題，需要(yao)進一步統一思(si)想，完善(shan)機制。建議可(ke)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方面考慮：

    1、建立區域考評機制

    進一步讓區域集團對成員企(qi)業(ye)直接履行控(kong)(kong)股公(gong)司的(de)監督(du)權、知情(qing)權、考核權。對成員企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營狀況(kuang)、業(ye)績情(qing)況(kuang)、風險控(kong)(kong)制(zhi)情(qing)況(kuang)的(de)考核結(jie)果，作為控(kong)(kong)股公(gong)司兌現合同(tong)效益的(de)主要依(yi)據。變(bian)管理被動(dong)為主動(dong)。

    2、理順關(guan)系，明確職(zhi)能范圍(wei)

    區(qu)域集(ji)(ji)團(tuan)所屬的(de)成員企業(ye)，原(yuan)隸屬、歸(gui)口(kou)的(de)公(gong)司內部管控線保(bao)持相對獨(du)立。但牽(qian)涉到區(qu)域經(jing)營活動的(de)一(yi)切(qie)事務，一(yi)律按照規定(ding)，需報請區(qu)域集(ji)(ji)團(tuan)處理。需要控股公(gong)司決(jue)定(ding)的(de)問題，按層序(xu)，統一(yi)由區(qu)域集(ji)(ji)團(tuan)上報解決(jue)。

    3、提高(gao)行政效能(neng)，增(zeng)強服務(wu)意識

    區域集團(tuan)，在管理(li)工(gong)作中(zhong)，要始(shi)終(zhong)(zhong)根據(ju)實際情況，努力使工(gong)作貼近企(qi)(qi)(qi)(qi)業需要，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營活(huo)動排(pai)(pai)憂解難，保駕護航。對成員企(qi)(qi)(qi)(qi)業要不(bu)斷(duan)地深入(ru)貫徹(che)控(kong)股精神，做持(chi)久地、細致地、耐心的(de)(de)(de)指(zhi)導工(gong)作，始(shi)終(zhong)(zhong)把(ba)屬地企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)思(si)路，統一到廣(guang)廈(sha)總體(ti)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)軌道上來(lai)。始(shi)終(zhong)(zhong)把(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，統一到廣(guang)廈(sha)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)上來(lai)。不(bu)斷(duan)提高(gao)行(xing)政效能，增強服務意識(shi)。讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業深刻體(ti)會到區域集團(tuan)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，在政策(ce)面(mian)指(zhi)導、投資(zi)(zi)環境的(de)(de)(de)改善、項目運作支持(chi)、風險控(kong)制與排(pai)(pai)解、資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合共(gong)享等諸多方面(mian)的(de)(de)(de)切實的(de)(de)(de)重要作用。共(gong)同維護，樹立好(hao)業已既有(you)的(de)(de)(de)廣(guang)廈(sha)企(qi)(qi)(qi)(qi)業良好(hao)的(de)(de)(de)品牌(pai)聲譽(yu)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業形象。

    三、當前(qian)要解決的(de)問題

    區域集團，作為一級管理機構(gou)。在(zai)工作中思考最(zui)多，感受(shou)最(zui)深的，是亟(ji)待需要進一步(bu)統(tong)一思想，解決好成員企業對廣廈戰略發展觀的認(ren)識問題(ti)。

    在當前的環(huan)境(jing)下，廣廈為(wei)(wei)什么提出改革？改革，是(shi)為(wei)(wei)了什么？這些(xie)問題要引入思考，只有清(qing)醒(xing)了認識(shi)，思想才會統(tong)一。心才能往(wang)(wang)一處想，勁才能往(wang)(wang)一處使。

    我們說，再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制，隨著環境(jing)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，自(zi)身發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)，都(dou)要(yao)(yao)(yao)適(shi)(shi)時(shi)加以(yi)變革(ge)。機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)要(yao)(yao)(yao)以(yi)是(shi)(shi)(shi)否滿足(zu)、促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)為尺度。它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性(xing)，是(shi)(shi)(shi)處(chu)(chu)在(zai)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態(tai)平(ping)(ping)衡之中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。變，是(shi)(shi)(shi)必然；不(bu)(bu)變是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當(dang)一(yi)種(zhong)機(ji)制不(bu)(bu)能很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足(zu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)革(ge)。改(gai)革(ge)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)打亂(luan)平(ping)(ping)衡。打亂(luan)舊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系，建立(li)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秩序，以(yi)適(shi)(shi)應新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)。在(zai)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)有(you)思(si)維定(ding)式里，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成分是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)舊有(you)習(xi)慣環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)應與依戀而(er)不(bu)(bu)能自(zi)覺。這(zhe)(zhe)其實(shi)是(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)惰(duo)性(xing)思(si)維習(xi)慣。只看到(dao)眼前利(li)益，只維護(hu)既得利(li)益，“不(bu)(bu)能抬(tai)頭望路”。因此，一(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)，在(zai)推(tui)行中都(dou)將要(yao)(yao)(yao)受到(dao)這(zhe)(zhe)種(zhong)定(ding)勢思(si)維決(jue)定(ding)下(xia)保守思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牽制與阻礙。廣廈(sha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)進(jin)(jin)程(cheng)也(ye)(ye)未能例外(wai)。一(yi)切新(xin)(xin)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事物，其潛在(zai)價(jia)值往往不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)直(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呈現(xian)，所以(yi)，常常不(bu)(bu)被(bei)理解，出現(xian)一(yi)些疑(yi)慮是(shi)(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。民營企(qi)業(ye)，是(shi)(shi)(shi)老板(ban)文(wen)化。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)，經營人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動智慧共同作用，才能推(tui)向前進(jin)(jin)。對(dui)(dui)(dui)于處(chu)(chu)在(zai)高信息(xi)化時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟市場(chang)，企(qi)業(ye)競爭，在(zai)實(shi)力相(xiang)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，往往就(jiu)是(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)在(zai)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)上。發(fa)展(zhan)，最理想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果，是(shi)(shi)(shi)在(zai)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)，使企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長與可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規模。這(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)(yao)(yao)速度！從這(zhe)(zhe)個意義上說，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)沒(mei)有(you)對(dui)(dui)(dui)市場(chang)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險。因為沒(mei)有(you)速度，再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，也(ye)(ye)會因為準備不(bu)(bu)充(chong)分而(er)失去。再(zai)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤，也(ye)(ye)會因為慢上半拍而(er)踏空(kong)。

    然而，如何能(neng)縮(suo)短企(qi)業各層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)對(dui)新事物認同(tong)的(de)(de)時間(jian)，加快我(wo)們前進的(de)(de)速度(du)呢？我(wo)們說，改革(ge)關鍵的(de)(de)首要問題是革(ge)新觀念，尤其是革(ge)新管理者的(de)(de)思想觀念。思考(kao)討論(lun)，需(xu)要。但如果是戰略性(xing)的(de)(de)決策，經(jing)營(ying)層(ceng)(ceng)(ceng)思考(kao)討論(lun)環(huan)節可以不要，只管執行。當斷則(ze)斷，時不我(wo)待。市(shi)場、戰場，時間(jian)就是最大(da)的(de)(de)機動(dong)，彌足珍貴，決定(ding)命(ming)運。高層(ceng)(ceng)(ceng)決定(ding)戰略方(fang)向，指(zhi)導(dao)進程，需(xu)要結果。按照這個方(fang)向，仗怎(zen)么打，用什么戰術實現戰略目標，才是經(jing)營(ying)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)在執行中要考(kao)慮的(de)(de)事情(qing)。

    在(zai)(zai)屬地(di)管理(li)工作領導與被領導思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)碰撞中(zhong)，有(you)(you)一(yi)(yi)種帶(dai)有(you)(you)普遍(bian)性的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)誤區(qu)認(ren)(ren)為(wei)：項(xiang)目(mu)部、分公司(si)已經有(you)(you)自己的(de)(de)(de)歸口(kou)公司(si)直接(jie)在(zai)(zai)管理(li)，現在(zai)(zai)又讓區(qu)域集(ji)團管理(li)，不(bu)是多(duo)此一(yi)(yi)舉嗎？作為(wei)業(ye)內(nei)，都知道(dao)，建筑施(shi)工是項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)(de)事，管理(li)上(shang)越(yue)(yue)簡單越(yue)(yue)好。再說，區(qu)域集(ji)團，一(yi)(yi)無資金(jin)扶(fu)持(chi)(chi)；二無技術(shu)支持(chi)(chi)；三無項(xiang)目(mu)提供。還要上(shang)繳管理(li)費(fei)，增大(da)(da)了(le)費(fei)用開支，增加了(le)精(jing)力投(tou)入，得不(bu)償失。這(zhe)種思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，是典型的(de)(de)(de)局部利益思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)。根本上(shang)沒有(you)(you)將廣廈(sha)作為(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)母(mu)體，沒有(you)(you)把“大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)(chang)、大(da)(da)基(ji)地(di)、大(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)(de)(de)經營觀念融(rong)入到企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)觀念中(zhong)去。長期持(chi)(chi)有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，便(bian)會使思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)認(ren)(ren)識受到限制(zhi)，缺乏高度。試想(xiang)(xiang)(xiang)：做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)，干項(xiang)目(mu)，不(bu)是掙到錢就(jiu)(jiu)好的(de)(de)(de)。2007年(nian)6月，廣廈(sha)建筑業(ye)安(an)(an)全(quan)文明生產(chan)現場(chang)(chang)(chang)會上(shang)，控股公司(si)明確指出：“安(an)(an)全(quan)，就(jiu)(jiu)是最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)效(xiao)益。施(shi)工的(de)(de)(de)質量和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)，就(jiu)(jiu)是最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)” 。這(zhe)是經過多(duo)年(nian)搏弈，對市(shi)場(chang)(chang)(chang)認(ren)(ren)識的(de)(de)(de)真知卓見。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)質量和市(shi)場(chang)(chang)(chang)信(xin)譽(yu)，是一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)實質內(nei)涵，也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)贏得市(shi)場(chang)(chang)(chang)要素的(de)(de)(de)要素。他需要一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)機制(zhi)作保證。不(bu)然，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)誰來維護？安(an)(an)全(quan)質量如何(he)保證？沒有(you)(you)了(le)安(an)(an)全(quan)質量，效(xiao)益何(he)在(zai)(zai)？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)信(xin)譽(yu)何(he)存(cun)？沒有(you)(you)了(le)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)信(xin)譽(yu)，競爭力何(he)在(zai)(zai)？市(shi)場(chang)(chang)(chang)何(he)在(zai)(zai)？發(fa)展(zhan)(zhan)又何(he)在(zai)(zai)？這(zhe)些監(jian)督指導的(de)(de)(de)重(zhong)要責任，就(jiu)(jiu)是區(qu)域集(ji)團的(de)(de)(de)重(zhong)要職能作用。

    應該明確指出：目前存(cun)在這種麻痹思(si)想的各(ge)級管(guan)理者，不在少數。在工(gong)作上(shang)，具體的表現有(you)：根本(ben)堅持舊(jiu)有(you)管(guan)理體系，自由化(hua)傾向嚴重，企業被動(dong)接受區域集(ji)團屬(shu)地管(guan)理，行政反(fan)應遲滯，行政回避，拖延工(gong)作，甚至，上(shang)交(jiao)陳年死結問題，為難區域管(guan)理工(gong)作。

    一(yi)棵成(cheng)材樹，如果(guo)沒有人去(qu)修剪，營(ying)養就(jiu)會(hui)耗在(zai)它的(de)枝杈上(shang)，難使主干(gan)迅速粗壯起來。一(yi)個戰(zhan)(zhan)役，必須劃分戰(zhan)(zhan)區，并行(xing)成(cheng)合力(li)，才能成(cheng)殲(jian)滅之(zhi)勢。各縱隊(dui)如果(guo)只想著保存自己的(de)有生(sheng)力(li)量，不聽調動，就(jiu)會(hui)貽誤戰(zhan)(zhan)機(ji)，造成(cheng)整個戰(zhan)(zhan)局的(de)被動，以致全盤失利。

    廣(guang)廈 “大市(shi)場(chang)、大基地(di)、大品牌” 的(de)經營理(li)念，注定(ding)是要干出一番事(shi)業的(de)。市(shi)場(chang)，就(jiu)(jiu)是戰場(chang)。不懂(dong)得(de)局(ju)(ju)部犧牲，就(jiu)(jiu)看不到全局(ju)(ju)的(de)勝(sheng)利，沒(mei)有全局(ju)(ju)的(de)勝(sheng)利，最終都(dou)歸滅亡(wang)。

    創(chuang)業(ye)(ye)難(nan)(nan)，守業(ye)(ye)更難(nan)(nan)。患(huan)(huan)難(nan)(nan)易，患(huan)(huan)生往往就難(nan)(nan)。難(nan)(nan)就難(nan)(nan)在眼睛盯上既得的(de)小利，轉不過彎來(lai)；難(nan)(nan)就難(nan)(nan)在安逸(yi)的(de)麻痹思想，不再(zai)思進取(qu)；難(nan)(nan)就難(nan)(nan)在“喪失(shi)了創(chuang)業(ye)(ye)的(de)沖(chong)動和拼勁”。

    太平天(tian)國起(qi)兵之(zhi)際，勇猛頑強，順江(jiang)而(er)(er)下，一路撕殺，所向披靡。然而(er)(er)，才到了(le)南京(jing)，就(jiu)開始分田(tian)分地了(le)。住(zhu)進天(tian)王府，就(jiu)感(gan)覺天(tian)下歸順了(le)。結果怎(zen)樣？兄弟反目，內憂外患，瞬(shun)間分崩離析(xi)，兵敗如山，勢如破竹。喪失(shi)的是(shi)四個(ge)字(zi)：團(tuan)結奮斗。

    市場大潮，不進則退。集團化發展，不是單打小鬧地做一件事。廣廈以建筑業、房地產業為主，走多元開發的國際化發展之路。正在進行的，是戰役布局。每個步奏都是經過縝密思考后的戰略決斷。每個環節，都要絲絲入扣，必須執行有力，講求科學。所以，各企
業務必(bi)要(yao)保持清(qing)醒(xing)的(de)認識(shi)，認真按照樓忠福主席在“年中工作會議”上的(de)講話(hua)精神和(he)要(yao)求， “認清(qing)自我，認清(qing)市場經濟，認清(qing)現階段”。

    從戰(zhan)(zhan)(zhan)役的(de)角度看，一個(ge)區域集團，就(jiu)(jiu)是一個(ge)縱隊，一個(ge)成員企業，就(jiu)(jiu)是一個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)斗集體。野(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)、城防、地(di)方軍、民(min)兵(bing)整和起(qi)來，才(cai)是軍建(jian)制單位(wei)，才(cai)有足夠(gou)能量。區域機關就(jiu)(jiu)是總前委，所(suo)屬企業都要服從指揮(hui)，服從戰(zhan)(zhan)(zhan)役需要，才(cai)能在市場(chang)的(de)行業競爭中，以(yi)規(gui)模氣概壓(ya)過去，殺(sha)出(chu)一條勝(sheng)利之路。沒有這種忘我(wo)的(de)精神，戰(zhan)(zhan)(zhan)略氣節，沒有這種認(ren)識高度，就(jiu)(jiu)不配做廣廈人(ren)，或者說廣廈不需要這樣的(de)人(ren)。

    兵(bing)熊熊一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)，將(jiang)熊熊一(yi)(yi)窩。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)仗(zhang)打(da)得(de)好，一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)頭腦(nao)清(qing)(qing)醒的指(zhi)揮者(zhe)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業做得(de)好，一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)思(si)路清(qing)(qing)晰的領導者(zhe)。一(yi)(yi)場(chang)大戰(zhan)役的勝利，必須要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)頭腦(nao)清(qing)(qing)醒、思(si)路清(qing)(qing)晰的指(zhi)揮集體(ti)。廣廈的各級(ji)管理者(zhe)，都應該(gai)積(ji)極思(si)考這(zhe)樣的問(wen)題，務必保持清(qing)(qing)醒認識(shi)，轉換觀念，改變認識(shi)，服從(cong)需要。努力做企業改革的支持者(zhe)，先行者(zhe)，實踐(jian)者(zhe)。                   （安徽澤地(di) ）